第一章 总则
第一条 本管理办法旨在通过事前规划、事中监控及事后总结分析来反映学校营运资金运行变化，从而相对合理地调配学校的资金和人力资源，提高资产的效率。
第二条 财务预算年度与学校学年一致，从每年9月1日起，至下一年8月31日止。
第三条 预算方法，每个学部、部门和单位的预算负责人须全面考虑其部门职责，所有支出必须是合理的，而不是仅从以前的预算或支出水平上增加个别开支。预算负责人必须明确本预算年度所需完成的工作目标，然后计划好完成目标所需的资源。
预算负责人必须考虑以下相应的资源和预算类别：
资本性支出：大型基建、设备及设施（含改建、扩建及大修理等）。
营运性支出：经常性业务开支、营运费用。
人力成本支出：人力资源费用。
第四条 预算基础。各预算单位必须在未来1-2年战略发展规划基础上，结合本年及以往年度财务预算执行情况，编制下一年度的财务预算。
第五条 财务预算活动中相关人员职责：
部门或项目的责任人：草拟和实际执行本单位的财务预算。
财务预算管理小组：协助各预算单位编制财务预算，对财务预算进行审核、汇总并总结分析，及后续监督执行，向预算委员会提供相关财务报告。
财务委员会：审批通过年度财务预算案，提出合理建议。
第二章 预算编制流程
第六条 财务预算管理小组（代理）发布预算公告：通常包括预算时间表、预算填写表格、预算注意事项。编制预算时各预算单位需严格遵守预算时间表，以便更顺利更有效地编制完成年度预算。在预算公告发布前，财务部门将根据具体情况的需要决定是否与各预算单位开会，沟通财务预算的相关事宜。
第七条 预算负责人如需其他部门的协助，应提供有关资料给相关人士以确保预算工作顺利完成。
第八条 各预算单位编制完成的预算需提交财务预算小组整理及审核修订，然后汇总交由学校财务委员会审核通过，最后报告校董会。
第九条 编制完成的预算须在财务委员会通过后及时下发各预算单位。
第三章 预算日常执行、反馈及调整
第十条 预算负责人必须严格执行已批准的预算，财务预算小组有责任确保预算人了解预算的实际执行情况。在执行预算的过程中，预算负责人可授予其下属一定额度及权限，但必须以书面形式知会财务处。
第十一条 在财务预算执行的过程中，预算负责人应遵守学校有关授权的政策。对于已获批的财务事项，如有必要，必须经过适当的采购流程（根据财务规定金额的大小），包括委员会审议、招标等。
第十二条 学期末及学年度终，财务预算小组需向预算委员会递交有关预算的执行情况报告。同时，财务处也应定期向预算单位发布各自的预算执行情况。
第十三条 已审核发布的预算，原则上不得随意更改。如遇到正常预算流程外的特殊情况，相关预算负责人应及时通知财务处报告相关的情况及其变化的预估。
第四章 注意事项
第十四条 本财务预算管理办法最终解释权归学校财务处。
第十五条 本财务预算管理办法自颁布之日起实施。